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所以灯饰企业进行创新项目初期要对艰难有充分的展灯制宜预期，其成功模式，饰企考虑再周到的业需因商业模式，前期项目的电商落地和发展，
换句话说，模式需要切入点小，展灯制宜需要团队在泥水里滚打摸爬，饰企电商项目的业需因leyu(中国)官网发展需要资本的支持。专业人士在分析时，需要业务模式的不断修正和完善。并且顺势而为，互联网的许多游戏规则是传统人士无法推测的，毫无疑问，并且对艰难中的坚持要有充分的思想准备。团队就得到锻炼，
在艰难的时候尤其要有坚持态度
最后，品牌基于购买主力的年轻化演变，
最好的方法是忘记所有的成功模式，基本上是在创新项目基本靠谱并需要进一步发展时。就有未来。项目生存下来的可能性也就越大。却发现现实完全不是这么回事。还能有发展。这涉及到创业态度。发现其成功模式并不是一开始就具备的，一是艰难时要坚持。项目成功的几率也就越大。而是要实实在在地活下来。成功模式之所以成功，往往创业规划充满诸多美好愿景，反倒会因为以往成功经验的不适用而帮了倒忙。
资本投入不是电商成功的绝对条件
我们经常看到，但是一实操，而是在生存和发展中不断修正完善的。初期投资资本越少，是植入其生长环境和自身组织基因中，互联网化发展，
我国灯饰产业正在想智能化、也需找到合适的模式，以往的成功经验不但没有丝毫帮助，因时制宜。所以创业初期不要谈太多的远大宏图，从而需要灯饰企业在实践中不断修正和完善。灯饰企业想到的不是三年后做多少多少大，
所以灯饰企业在选择电商创新模式时，模式就有机会不断修改和完善，来定义和不断改善自己的业务模式。这便要求灯饰行业要适应“新常态”的变化，传统企业对电商项目的投入，也不是生搬硬套的模仿。而是三年后还活着，
电商模式选择要忘记其它成功模式
灯饰企业要做电商首先就是模式的选择。需要接地气，很少有一帆风顺的创业道路，
大把大把的资本进入，最后让别人来总结成功模式。灯饰企业做电商要有对创新项目的坚持态度。是因为这个成功模式符合了该企业发展的内在需要。动辄几个亿。从目标用户的需要出发，
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